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Entre Veredas Marco Antonio Lizárraga “La humanidad cesa de lanzar piedras contra sus espíritus superiores tan pronto les puede levantar...
Entre Veredas
Marco Antonio
Lizárraga
“La humanidad
cesa de lanzar piedras contra sus espíritus superiores tan pronto les puede
levantar un monumento”. Moritz Gottlieb Saphir (1795-1858) Escritor alemán.
INFORME
El Segundo
Informe de Gobierno de Estrella Palacios Domínguez dejó algo más que una
relación de obras, inversiones y programas municipales. Representó una
oportunidad para observar las prioridades de su administración, el avance de
los compromisos adquiridos y los desafíos que todavía condicionan el desarrollo
de Mazatlán.
La presidenta
municipal presentó un balance centrado en infraestructura, servicios públicos,
equipamiento y atención ciudadana. De las 167 obras programadas para 2026,
reportó avances en 140, principalmente en pavimentación y redes
hidrosanitarias. El dato es relevante, aunque será necesario conocer cuántas
intervenciones están terminadas, cuáles permanecen en ejecución y qué recursos
se han ejercido efectivamente.
Pero hay una
lectura de mayor profundidad.
Mazatlán es un
municipio cuya proyección turística y actividad económica contrastan con las
necesidades de infraestructura que persisten en numerosas colonias. Mientras el
puerto continúa desarrollándose como destino turístico, existen sectores donde
el drenaje, el alumbrado, la pavimentación y la recolección de basura siguen
formando parte de las principales demandas ciudadanas.
En ese contexto,
el informe permite identificar una orientación hacia los servicios básicos. La
inversión municipal superior a 21 millones de pesos en drenaje, la
rehabilitación de 31 parques y 31 espacios deportivos, así como la reposición
de 10 mil 500 luminarias, son acciones que atienden necesidades cotidianas y
cuya efectividad puede comprobarse directamente en las comunidades.
La adquisición
de diez camiones recolectores y veinte patrullas también merece atención. No se
trata solamente de incorporar unidades al patrimonio municipal, sino de ampliar
la capacidad de respuesta del Ayuntamiento. El resultado deberá observarse en la
regularidad de la recolección, la cobertura de los servicios y el
funcionamiento de las corporaciones.
Ahí aparece uno
de los principales retos de Estrella Palacios: convertir la inversión pública
en una mejora perceptible y sostenida para los mazatlecos.
Otro elemento
que distingue el balance es el programa Contigo Mazatlán. Llevar funcionarios y
dependencias a las colonias permite acercar la administración a quienes
necesitan respuestas. Sin embargo, su verdadero alcance dependerá de cuántas
solicitudes se resuelven, cuánto tiempo requieren y cuáles permanecen
pendientes.
En materia de
seguridad, la incorporación reportada de más de 150 elementos a la Policía
Municipal representa un esfuerzo de fortalecimiento institucional. No obstante,
el número de agentes por sí solo no permite determinar una mejora en las
condiciones de seguridad. También deben considerarse la capacitación, la
coordinación operativa, la prevención y los resultados que experimenta la
población.
Hay además un
componente político que merece observarse.
Durante su
mensaje, Estrella Palacios convocó a colocar los intereses de Mazatlán por
encima de cualquier proyecto particular. La expresión ocurre en un escenario
donde comienzan a definirse aspiraciones y movimientos partidistas rumbo a
2027.
La presidenta
municipal tiene frente a sí una responsabilidad que trasciende esas
discusiones: mantener la operación del Ayuntamiento, concluir los proyectos
comprometidos y sostener la coordinación institucional en un periodo donde la
actividad política podría ocupar cada vez más espacio en la agenda pública.
Su informe
permite identificar avances reportados, pero también asuntos que requieren
explicaciones adicionales. Entre ellos están los proyectos de colectores y
ampliación de plantas tratadoras por más de 150 millones de pesos, que todavía
se encuentran en distintas etapas de gestión o validación. Son inversiones
relevantes, aunque no deben confundirse con obras ya ejecutadas.
La diferencia
entre anunciar, gestionar, contratar y concluir una obra será fundamental para
evaluar el balance de la administración.
También será
importante conocer cómo se distribuyeron territorialmente las inversiones. Un
municipio con la extensión y diversidad de Mazatlán necesita que las mejoras
alcancen tanto a las colonias urbanas como a las sindicaturas y comunidades
rurales.
El informe deja,
por tanto, dos lecturas complementarias. La primera es que la administración de
Estrella Palacios reporta actividad en rubros que inciden directamente en la
calidad de vida. La segunda es que todavía debe demostrar el alcance, la
continuidad y la efectividad de esas intervenciones frente a problemas
acumulados durante años.
No son lecturas
contradictorias.
Reconocer
avances no significa desconocer pendientes, como tampoco señalar deficiencias
implica ignorar las obras realizadas.
El ejercicio de
rendición de cuentas adquiere mayor valor cuando permite contrastar lo
informado por el gobierno con las condiciones reales de las colonias, las
cifras presupuestales y la experiencia cotidiana de los ciudadanos.
Estrella
Palacios presentó resultados y estableció una ruta de continuidad para su
administración. Ahora corresponde pasar del balance político a la comprobación
pública de esos avances.
Porque Mazatlán
no solamente necesita conocer cuántas obras se hicieron, sino cuáles problemas
quedaron resueltos, qué comunidades recibieron atención y qué compromisos
siguen pendientes.
Al final, ésa
será la medida más importante de cualquier informe: no la cantidad de cifras
presentadas, sino la distancia que el gobierno haya logrado reducir entre las
necesidades de la población y las respuestas de la autoridad.
Y más con lo que se avecina en el futuro político, pero eso se lo decimos más tarde...
TRAYECTO
Mario Zamora
Gastélum comienza a perfilar su estrategia rumbo a la gubernatura de Sinaloa en
2027. En entrevista con Entre Veredas, el diputado federal dejó clara su
aspiración y el argumento con el que pretende respaldarla: experiencia,
capacidad de gobierno y resultados desde el primer día.
Su declaración
de que “no hay espacio para la curva de aprendizaje” tiene un destinatario
político evidente. Zamora busca posicionarse como una alternativa frente a la
crisis de seguridad y sus consecuencias económicas, aprovechando su trayectoria
administrativa y su conocimiento de los sectores productivos del estado.
Uno de los
puntos más relevantes fue su acercamiento con Omar García Harfuch. Más allá de
las diferencias partidistas, planteó una mayor presencia del Gabinete de
Seguridad en Sinaloa, atención directa a las víctimas y fortalecimiento de las
policías locales. Es una postura que privilegia la coordinación institucional,
aunque su verdadero alcance dependerá de que las propuestas se traduzcan en
decisiones concretas.
También puso
sobre la mesa la recuperación económica. Su intención de gestionar apoyos
fiscales y presupuestales para pequeños negocios afectados por la violencia
responde a una necesidad real. Sin embargo, todavía falta conocer los
mecanismos, recursos y alcances de esa propuesta.
En materia
electoral, Zamora reconoce la importancia de una alianza opositora, pero
sostiene que debe construirse alrededor de un programa de gobierno y de un
perfil con credibilidad. Ahí aparece uno de sus principales desafíos: conciliar
los intereses partidistas y demostrar que su candidatura puede representar algo
más que una nueva oportunidad personal.
El legislador
afirma encontrar mejores condiciones que en 2021. No obstante, esa percepción
deberá contrastarse con indicadores verificables y, sobre todo, con la
respuesta ciudadana.
Mario Zamora
tiene experiencia y conoce el escenario político de Sinaloa. Pero su verdadero
reto no será demostrar que está preparado para competir, sino convencer de que
está preparado para gobernar en circunstancias extraordinariamente difíciles.
Porque en 2027,
más que discursos y trayectorias, los sinaloenses tendrán razones para exigir
resultados.
FUERZA
La carrera
política rumbo a la Presidencia Municipal de Guasave comienza a tomar forma
dentro de Morena. Dos nombres aparecen en la conversación: el exalcalde Martín
Ahumada Quintero y el secretario del Ayuntamiento, Feliciano Valle Sandoval.
Sin embargo, existe una diferencia importante entre ambos movimientos.
Martín Ahumada
ya hizo público, a través de sus redes sociales, su registro para buscar la
Coordinación Municipal de los Comités de Defensa de la Transformación y la
Soberanía Nacional. Con ello, el expresidente municipal, quien gobernó Guasave
de 2021 a 2024, formaliza su intención de regresar a la actividad política
electoral.
Por su parte,
Feliciano Valle solicitó una licencia temporal de 15 días a la Secretaría del
Ayuntamiento. Aunque su separación coincide con el periodo de registros de
Morena, el funcionario explicó que obedece a motivos de salud y descartó que
esa decisión tenga una finalidad política. Tampoco confirmó una eventual
inscripción.
La coincidencia
coloca a ambos personajes en un escenario que merece seguimiento, pero sus
situaciones son distintas: Ahumada ya hizo público su registro; Valle todavía
no ha definido públicamente si participará.
Hay otra
lectura. Ambos conocen la administración municipal desde responsabilidades
diferentes. Ahumada ya encabezó el Ayuntamiento, mientras Valle ha ocupado una
diputación local y actualmente forma parte de la estructura del gobierno de
Cecilia Ramírez Montoya.
La eventual
participación de ambos abriría una discusión sobre trayectorias, proyectos y
continuidad administrativa dentro del proceso de Morena. Sin embargo, todavía
falta conocer la relación completa de registros y los mecanismos mediante los
cuales se definirá la coordinación.
En Guasave,
Martín Ahumada ya dio el paso. Feliciano Valle mantiene abierta la
interrogante. Y Morena tendrá que aclarar quiénes participan realmente en su
proceso interno rumbo a 2027.
Porque una cosa
son los nombres que circulan y otra los que formalmente están dentro de la
competencia.
marcoantoniolizarraga@entreveredas.com.mx
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y X: Periodista
