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Entre Veredas Marco Antonio Lizárraga “Si te caes siete veces, levántate ocho”, Proverbio chino ENFOQUES En política, el territori...
Entre Veredas
Marco Antonio Lizárraga
“Si te caes
siete veces, levántate ocho”, Proverbio chino
ENFOQUES
En política, el
territorio tiene un valor que difícilmente puede sustituirse con discursos. Es
ahí, en las colonias, en las comunidades rurales y frente a las necesidades
cotidianas de las familias, donde los gobiernos construyen una relación directa
con los ciudadanos. Y en Mazatlán, la presidenta municipal Estrella Palacios
Domínguez ha convertido esa cercanía en una de las características más visibles
de su administración.
Sin embargo, hay
un elemento adicional que merece atención. Su presencia política ya no puede
analizarse únicamente desde el ámbito municipal. Su participación en el proceso
interno de Morena para definir la coordinación estatal de la Cuarta
Transformación permitió conocer el nivel de reconocimiento que tiene fuera del
puerto y abrió una nueva dimensión sobre su trayectoria rumbo a 2027.
El 26 de agosto,
Morena anunció la designación de Imelda Castro Castro como coordinadora estatal
de la Defensa de la Transformación y la Soberanía Nacional. Posteriormente, el
29 de septiembre, se difundieron los resultados de la encuesta interna que evaluó
a seis perfiles mediante mil 500 entrevistas.
Los números
dejaron un dato significativo para Mazatlán. Estrella Palacios ocupó el tercer
lugar general, después de Imelda Castro y Gerardo Vargas Landeros, y se colocó
como la segunda mujer en la clasificación, por encima de María Teresa Guerra y
Graciela Domínguez (ahora gobernadora de Sinaloa)
En el indicador
de conocimiento público estatal, la alcaldesa registró 32.7 por ciento,
mientras que Imelda Castro alcanzó 56.5 por ciento. El ejercicio también
consideró atributos como opinión positiva, honestidad, cercanía con la gente,
conocimiento de Sinaloa, cumplimiento y preferencias políticas.
Son cifras que
deben interpretarse dentro del proceso para el que fueron levantadas. No
representan intención de voto municipal ni garantizan una candidatura. Pero sí
documentan que Estrella fue evaluada entre los perfiles considerados para una
responsabilidad estatal y obtuvo un nivel de reconocimiento que trasciende
Mazatlán.
Una vez conocida
la designación de Imelda Castro, Palacios expresó públicamente su respaldo a la
nueva coordinadora y llamó a mantener la unidad dentro de Morena. Después
retomó sus funciones municipales, donde la atención directa a los ciudadanos ha
ocupado un espacio importante de su agenda.
Y aquí los
números también hablan.
Durante su
Segundo Informe de Gobierno, Estrella Palacios reportó 65 jornadas de Contigo
Mazatlán y más de cinco mil 600 asuntos ciudadanos atendidos o canalizados. A
través de este programa, la alcaldesa y funcionarios municipales se trasladan a
colonias y sindicaturas para recibir solicitudes relacionadas con servicios
públicos, infraestructura y necesidades familiares.
La importancia
de este mecanismo está en acercar las dependencias a quienes enfrentan mayores
dificultades para realizar gestiones. Adultos mayores, familias de escasos
recursos y habitantes de comunidades rurales encuentran en estas jornadas una
oportunidad para presentar directamente sus planteamientos.
Esa orientación
social también aparece en otros indicadores. La administración reportó más de
170 mil acciones de bienestar durante el último año, atención a más de 53 mil
personas en centros comunitarios y apoyos para cerca de dos mil 700 familias
mediante el programa Peso a Peso del Bienestar.
A ello se suman
más de mil escrituras entregadas mediante Tu Escritura Hogar, una acción que
busca ofrecer certeza patrimonial a las familias beneficiadas.
En el caso de la
niñez, el Ayuntamiento ha impulsado los Centros de Atención a la Primera
Infancia, dirigidos a menores de cero a tres años. Para los adultos mayores
mantiene espacios de convivencia y participación, entre ellos el Club del
Abuelo y los jueves de danzón.
Son programas
con una dimensión social que merece seguimiento, particularmente por su
atención a personas en condiciones de vulnerabilidad. Las cifras corresponden
al balance presentado por la administración municipal y permiten conocer su
cobertura reportada, aunque una evaluación completa requiere revisar resultados,
beneficiarios efectivos y continuidad de los apoyos.
Existe además
otro indicador que ayuda a entender la presencia pública de la alcaldesa.
En septiembre,
un sondeo publicado por Debate registró que 87.5 por ciento de las personas
consultadas identificaba a Estrella Palacios como presidenta municipal. El
porcentaje mide reconocimiento, no aprobación gubernamental, pero constituye
una referencia sobre qué tan conocida resulta su figura entre quienes
participaron en el ejercicio.
La propia
alcaldesa relacionó ese reconocimiento con su presencia territorial y con la
necesidad de escuchar y resolver los problemas ciudadanos. Esa relación es una
interpretación de su gestión; para medir el efecto específico de las jornadas
sobre la percepción pública harían falta estudios adicionales.
Ahora bien,
cuando trasladamos el análisis al escenario político de 2027, aparece otra
cifra.
La encuesta de
Rubrum, levantada el 15 de septiembre, registró 30.5 por ciento para Estrella
Palacios entre los perfiles incluidos para una eventual candidatura de Morena a
la Presidencia Municipal de Mazatlán. En el mismo ejercicio, Carlos Escobar
obtuvo 32.1 por ciento.
La diferencia de
1.6 puntos porcentuales se encuentra dentro del margen de error reportado por
la encuestadora, de manera que no permite establecer una separación
estadísticamente concluyente entre ambos.
Lo relevante es
que Estrella aparece tanto en una medición estatal, derivada de su
participación en el proceso interno de Morena, como en encuestas que examinan
los perfiles municipales rumbo a la próxima elección.
Esa combinación
abre una discusión sobre el capital político que puede construirse desde una
presidencia municipal. La atención directa, el contacto con los sectores
sociales y la exposición pública de una administración generan oportunidades de
interlocución. Pero no debe suponerse que cada jornada ciudadana se convierte
automáticamente en respaldo electoral.
Hay además un
componente histórico.
Estrella
Palacios es la primera mujer electa para presidir el Ayuntamiento de Mazatlán.
Esa condición ya forma parte de la historia política del municipio y adquiere
una nueva dimensión ante la posibilidad legal de buscar un segundo periodo
consecutivo.
Su eventual
reelección dependerá de las reglas de Morena, de una decisión personal que
todavía no se ha formalizado como candidatura y, finalmente, de la voluntad de
los electores.
Por ahora, lo
que puede documentarse es su presencia en las encuestas, el reconocimiento
registrado en distintos ejercicios y una agenda de gobierno que ha dado
especial visibilidad al contacto con adultos mayores, niñas, niños y familias
que requieren atención social.
El siguiente
desafío será demostrar que esa cercanía se acompaña de resultados verificables.
Porque escuchar a cinco mil 600 ciudadanos o canalizar sus asuntos representa
una actividad importante, pero conocer cuántas solicitudes fueron efectivamente
resueltas permitiría dimensionar mejor el alcance de la gestión.
También será
indispensable mantener separados los programas institucionales de cualquier
aspiración electoral. La atención a las personas en condiciones de
vulnerabilidad debe responder a sus derechos y necesidades, no a sus
preferencias partidistas.
En ese contexto,
la participación de Estrella Palacios en la competencia estatal de Morena
adquiere un significado particular. No obtuvo la coordinación, pero el proceso
permitió registrar su reconocimiento en Sinaloa y su presencia entre las
mujeres evaluadas para esa responsabilidad.
l mismo tiempo,
su administración continúa desarrollando una agenda de proximidad ciudadana,
mientras su nombre aparece en los ejercicios de opinión sobre el futuro de
Mazatlán.
Estrella
Palacios ya hizo historia al convertirse en la primera mujer electa para
gobernar Mazatlán. Hoy, su trabajo territorial, su reconocimiento público y su
participación en el proceso estatal de Morena permiten examinar una nueva
posibilidad: que busque convertirse también en la primera mujer en conseguir la
reelección consecutiva en la presidencia municipal.
No existe
todavía una candidatura definida ni elementos suficientes para anticipar el
resultado de esa eventual contienda. Pero los datos permiten identificar los
factores que forman parte de su presencia política actual.
Porque en
política las encuestas registran un momento, mientras que la relación con la
ciudadanía se construye todos los días.
Y en el caso de
Estrella Palacios, la cercanía con la gente, especialmente con quienes
requieren mayor atención del gobierno, constituye una parte central de su
gestión y un elemento que merece observarse rumbo a 2027.NÚMEROS
CAPITAL POLÍTICO
En política, el
capital territorial no se construye de la noche a la mañana. Requiere
presencia, relaciones sociales, trabajo organizativo y, sobre todo, la
capacidad de mantenerse vigente más allá de las siglas partidistas. En Ahome,
José Domingo “Mingo” Vázquez Márquez representa un caso interesante dentro de
la reorganización del Partido Verde Ecologista de México rumbo a 2027.
Su trayectoria
tiene antecedentes en el sindicalismo, la promoción deportiva y la
participación comunitaria. Son espacios desde los cuales desarrolló vínculos
sociales antes de convertirse en candidato a la Presidencia Municipal,
responsabilidad que ha buscado en dos procesos electorales consecutivos.
Los números
permiten dimensionar su recorrido. En 2021, como candidato del Partido del
Trabajo, obtuvo 45 mil 632 votos. Tres años después, encabezando la coalición
PAN, PRI, PRD y PAS, alcanzó 78 mil 354 sufragios, quedando a 3 mil 761 votos
de la candidatura ganadora de Morena.
Son resultados
que documentan su participación en dos contiendas municipales importantes,
aunque deben interpretarse considerando que las alianzas fueron distintas y que
no toda la votación puede atribuirse exclusivamente a su figura.
Hoy, Mingo
Vázquez se encuentra en una etapa diferente. Su incorporación al PVEM y su
responsabilidad al frente de la organización municipal en Ahome colocan su
experiencia electoral y sus relaciones territoriales dentro de la estrategia de
crecimiento del partido que dirige en Sinaloa Ricardo Madrid Pérez.
Ese es
precisamente el valor político que representa para el Verde: contar con un
dirigente que conoce el territorio, ha participado en campañas municipales y
mantiene una aspiración pública definida. El alcance efectivo de esa estructura
deberá comprobarse en su capacidad de organización y participación.
Las encuestas
difundidas durante 2026 también han incluido su nombre entre los perfiles
considerados para la Presidencia Municipal de Ahome. Aunque sus resultados
dependen de la metodología y de los escenarios consultados, confirman que
continúa formando parte de la discusión política local.
Sin embargo, el
siguiente paso no depende únicamente de su trayectoria personal. Morena, PVEM y
PT mantienen abierta la construcción de acuerdos rumbo a 2027, y la definición
de candidaturas deberá atender tanto las reglas de cada partido como los compromisos
de una eventual coalición.
Para el Partido
Verde, la presencia de Mingo Vázquez plantea una oportunidad organizativa, pero
también una responsabilidad: incorporar su experiencia y sus relaciones
sociales a un proyecto que trascienda las aspiraciones individuales.
Porque una
candidatura se define mediante acuerdos y procedimientos; el capital político,
en cambio, se construye durante años y debe evaluarse por su capacidad real de
organización.
Mingo Vázquez
llega a esta etapa con dos antecedentes electorales, una trayectoria de
participación social y una responsabilidad partidista en Ahome. Para el PVEM,
esos elementos constituyen un activo político cuyo verdadero alcance se
conocerá en la construcción de acuerdos y en el trabajo territorial rumbo a
2027.
NEGACIÓN
En política, los
respaldos no siempre se anuncian públicamente, pero tampoco pueden darse por
ciertos sin elementos que los acrediten. El diputado federal Mario Zamora
aseguró contar con simpatías de alcaldes y legisladores morenistas rumbo a
2027, mientras que Eligio López Portillo, coordinador de Morena en el Congreso
de Sinaloa, respondió que desconoce la existencia de esos apoyos.
El intercambio
revela que la disputa política comienza a extenderse al terreno de las
percepciones y los mensajes entre partidos. Zamora no ha revelado nombres y
Morena tampoco ha presentado elementos que permitan descartar categóricamente
los acercamientos.
Por ahora, una
cosa es recibir expresiones privadas de simpatía y otra muy distinta contar con
compromisos políticos efectivos. En la política sinaloense, las declaraciones
pueden generar expectativas, pero serán las decisiones públicas las que
permitan conocer el verdadero alcance de esos respaldos.
LLAMADO
El coordinador
estatal de Movimiento Ciudadano, Sergio “Pío” Esquer, puso sobre la mesa un
tema que merece atención: las condiciones bajo las cuales el Gobierno de
Sinaloa podría contratar nuevos compromisos financieros y sus efectos sobre las
finanzas públicas.
Su planteamiento
parte de una exigencia razonable: conocer el destino de los recursos, las tasas
de interés, los plazos de pago y los beneficios que justificarían cualquier
financiamiento. Porque contratar deuda no es necesariamente negativo cuando
responde a necesidades justificadas y proyectos viables; el problema aparece
cuando faltan información, planeación o mecanismos de supervisión.
La posición de
Movimiento Ciudadano también forma parte del debate político sobre la
administración de los recursos estatales. Sin embargo, para evaluar cualquier
propuesta será indispensable conocer sus condiciones concretas y no solamente
los pronunciamientos partidistas.
La discusión no
debería centrarse en estar a favor o en contra de la deuda, sino en determinar
para qué se solicita, cuánto costará y qué beneficios comprobables dejará a
Sinaloa.
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