A un año y medio de gestión municipal, el alcalde de Concordia se reunió con los servidores públicos responsables de cada una de las área...
A un año y medio de gestión municipal, el alcalde de Concordia se reunió con los servidores públicos responsables de cada una de las áreas administrativas que componen la estructura orgánica del Gobierno Municipal, con el objetivo de reforzar los métodos para la evaluación del desempeño por medio del Programa Operativo Anual 2015, así como para orientar las líneas de acción que permitan cumplir las metas registradas para este año a través del sistema de indicadores de gestión.
La reunión se efectuó en días anteriores, en torno al punto medio en el período de la actual administración municipal, en acto realizado en la Sala de Cabildo “Gral. Domingo Rubí”, con la presencia de directores o representantes de todas las dependencias municipales; encabezándola el propio Presidente Municipal Alfredo Vizcarra Díaz y apoyado por el Prof. Rigoberto Brito Osuna, quien dirigió el Curso Taller para reforzar la implementación del Programa Operativo Anual 2015 e Indicadores de Gestión Municipal.
Como antecedente, antes de iniciar la actual administración, se recogieron las principales demandas y aspiraciones de los Concordenses; como son las de mejores calles y caminos, eficientes y oportunos servicios públicos, así como los satisfactores de educación, cultura, deportes y salud, señaló Brito Osuna.
Continuó el asesor con que “para atender las referidas demandas y aspiraciones, se diseñó el Plan Municipal de Desarrollo –PMD- 2014-2016 (http://concordia.gob.mx/transp/2014/normatividad/planMunicipal.pdf) para aplicarse durante los tres años de esta administración municipal, a través de un conjunto de acciones y de obras en beneficio de la ciudadanía y segmentadas por anualidades para lograr una mayor medición y efectividad”.
Del PMD 2014-2016 se apartaron las metas registradas y se planearon por año, creando un programa operativo anual que contemplaría las líneas de acción para cumplir los objetivos con opción de medirlos y evaluarlos de manera trimestral.
El aporte en la aplicación de este instrumento es que las evaluaciones resultantes del proceso serán aplicadas para la reestructuración del presupuesto municipal con base en resultados, para enfocar los recursos con mayor congruencia, sustentado en las siguientes ventajas del sistema:
• Comparación de lo programado con lo alcanzado.
• Reorientación de las acciones de planeación y programación para reorientar el rumbo.
• Eficientización del uso de los recursos públicos.
• Autoevaluación, para detectar y prevenir desviaciones.
• Mejoramiento de la gestión y los procesos administrativos.
En resumen, el sistema de indicadores podrá calificar el desempeño de las áreas administrativas en función de su eficiencia, evidenciando la necesidad de reestructuración o mejora de los procesos y renovación de los esquemas de gestión. Enfocar la programación de acciones y procesos a la obtención de resultados, mediante la elaboración de los Programas Operativos Anuales de cada dependencia. Alinear la planeación, programación y presupuestación para facilitar su monitoreo y evaluación mediante el Sistema, con resultados claros y medibles y utilizar la información sobre los resultados para fortalecer el proceso de toma de decisiones y apoyar la mejor elaboración, distribución y ejercicio del presupuesto.
